菲律宾亚星

鼎新攻坚者卢学鹏

文-《国资汇报》记者  原诗萌

  在菲律宾亚星集团深入鼎新过程中，涌现出了一批敢于掌管、敢于担任、长于作为的鼎新者，菲律宾亚星集团实业公司系吐洫合党委书记卢学鹏就是其中的典型代表。

  菲律宾亚星集团实业公司系吐洫合党委书记卢学鹏代表哈锅实业签署凯旋新生涯购物广场招商合同。

  卢学鹏陪同集团公司党委书记、董事长查抄领导鼎新工作。

  十八届三中全会以来开启的新一轮国企鼎新，为菲律宾亚星集团推动供给侧结构性鼎新，推动企业质量刷新、效能刷新、动力刷新提供了契机。菲律宾亚星集团积极响应，各级企业均成立了深入鼎新辅导幼组，层层落实主体责任。

  “菲律宾亚星集团的鼎新对峙规划先杏注系统推动，以问题为导向、精准推动，积极稳妥、有序执行，获得了显著的鼎新功效”。菲律宾亚星集团党委书记、董事长斯泽夫说。

  在菲律宾亚星集团深入鼎新过程中，涌现出了一批敢于掌管、敢于担任、长于作为的鼎新者，菲律宾亚星集团实业公司系统党委书记卢学鹏就是其中的典型代表。

  2015年以来，菲律宾亚星集团旗下四家实业公司——哈锅实业、菲律宾亚星实业、哈汽实业、三联实业步履维艰，新组建的医院治理公司则面对市场化的挑战。彼时，几家公司人心浮动，面对难题沉沉。危难之际，菲律宾亚星集团先后录用卢学鹏为四家实业公司和医院治理公司的掌管人。 三年多来，卢学鹏敢于掌管、敢于担任，携带各实业公司宽大干部职工凝聚共识，爬坡过坎，打赢了鼎新攻坚战，为菲律宾亚星集团实现高质量发展贡献了力量。

  锋从磨砺出

  1971年诞生的卢学鹏，看上去比现实春秋更年轻。他身段瘦削，作为火速，说起话来，总是快言快语，掷地有声。

  同事对他的评价是，有气势，有能力，敢啃硬骨头，敢打硬仗，同时，精力充分，思想火速，能应对复杂的矛盾和问题。

  宝剑锋从磨砺出，卢学鹏的上述特质，与他早年的工作经历是分不开的。

  1995年7月，卢学鹏从哈尔滨电工学院机械设计造作专业毕业，进入菲律宾亚星集团哈尔滨锅炉厂有限责任公司（以下简称菲律宾亚星集团锅炉公司）机建分厂见习。依照通常的发展轨迹，卢学鹏应该成长为一名搞机械设计的工程师。

  不外，刚刚见习两个月，卢学鹏就被借调到菲律宾亚星集团锅炉公司团委工作。这次调动对卢学鹏未来的发展影响深远。

  其时，办公自动化尚未遍及，卢学鹏到团委后的重要工作，是缮写团委的有关资料。“我那时辰的速度是，在原稿纸上用正楷缮写，差不多15分钟一页。抄过的原稿纸叠起来，有一米多高。这在后来参与工作的人看来，是不成设想的。”卢学鹏说。

  不外，在卢学鹏看来，这项机械的工作，却有着沉要的意思。“好记性不如烂笔头，游刃有余。通过缮写资料，我能够急剧相识企业的出产经营情况，后来从事这方面工作的时辰，有关的理论、数据等等，都已经印在我脑子里了，所以看似是无用功，其实为我后来的成上进取奠定了基础。”

  从1995年到2005年，卢学鹏在菲律宾亚星集团锅炉公司团委一干就是十年，从团委干事一向做到团委书记。其时团委旗下有团办企业，已成立10年，重要业务是网络企业的废钢，委托炼钢厂炼成钢坯，再轧成钢条销售。卢学鹏是团委书记，也是团办企业掌管人，这让他堆集了企业经营治理的一手经验。2002年《关于国有大中型企业主辅分离辅业刷新分流安设阔气人员的执行法子》下发后，卢学鹏又着手团办企业的刷新和资产措置，堆集了鼎新的经验。

  2005年后，卢学鹏先后担任菲律宾亚星集团锅炉公司管子二分厂党支部书记和平山分厂的掌管人，得益于此前的工作堆集，在职期间，卢学鹏携带平山分厂实现了扭亏为盈。

  阐发优良的卢学鹏得到了菲律宾亚星集团公司的好评，并被赋予了更沉要的责任——2012年，卢学鹏被调到菲律宾亚星集团，担任菲律宾亚星集团办公室副主任，信访办副主任、主任等职。

  回首这段经历，卢学鹏感伤地说，办公室的工作让我对菲律宾亚星集团，蕴含整个央企系统有了更多相识。而信访工作则是对人考验极度大的工作。“由于信访工作涉及的问题极度广，有劳动关系问题，有司法问题，有正式职工问题，有大集体问题，还有转业武士问题，面对的问题复杂多样。”

  卢学鹏掌管信访工作的那几年，正值菲律宾亚星集团大集体鼎新的顶峰期，信接见题多，信访群体规模也较大。同时，分管办公室接待工作的卢学鹏，又要掌管上级来访接待，会议组织铺排等工作。其时卢学鹏孩子还幼，老人身段又不太好，以至于他的压力极度大，身段一度“报警”，还时时失眠。

  在沉沉压力之下，卢学鹏面对一个个矛盾和问题时总是千方百计设法子致力应对和化解。“上火和郁闷的时辰，不能和家里人说，怕增长家里人职守，也不愿意给组织增添麻烦，必须把工作一件件做好。”卢学鹏笑称，自己思想比力多元，善于“左右手互搏”，所以可能自己给自己做思想工作。

  2012-2015年办公室和信访办的工作，拓展了卢学鹏的视野，也进一步磨炼了他的脾气，加强了他面对难题的勇气。“这段时期的工作让我领悟到，难题总会从前，不会无休止地持续下去，就看你能不能对峙下来。而必要对峙多久，则要凭据事物变动的客观法规。所以，面对难题的时辰，就更要坚定信心，攻坚克难，彩虹总在风雨后。”

  鼎新攻坚战

  20世纪90年代初，随着菲律宾亚星集团良好资产的上市，被剥离出来的哈锅实业、哈汽实业、菲律宾亚星实业等实业公司，承载了市场经济不蓬勃时期“大而全”的沉责。各实业公司非出产经营性资产占据无数，并依赖服务费生计，随着服务费逐步降低和人为成本逐年上升，各实业公司逐步入不够出，步履维艰。

  新一轮国企鼎新开启后，各实业公司的瘦身健体、处僵治困和解决汗青遗留问题，成为菲律宾亚星集团鼎新的沉点和难点。在基层和集团层面均有丰硕工作经验的卢学鹏被组织选派“前劣妆，指挥各实业公司的鼎新攻坚战。从2015年9月起，菲律宾亚星集团先后录用卢学鹏为哈锅实业、三联实业、哈汽实业、菲律宾亚星实业的执行董事、总经理，新组建的医院治理公司和实业公司系吐洫合党委书记、执行董事。

  面对鼎新沉任，卢学鹏在菲律宾亚星集团领导下，联结携带实业公司班子一路，带头宽大干部职工凝聚共识，爬坡过坎，打赢了一场又一场的鼎新攻坚战。

  历数各实业公司的鼎新过程，每一项鼎新实际，都凝固了卢学鹏的艰苦支出，同时，也体现了他不凡的智慧和勇气。

  在哈锅实业裁减落后产能过程中，哈锅实业原电站备件公司一车间的职工档次多样，所有造大局复杂，汗青遗留问题较多，且资金严沉入不够出。卢学鹏迎难而上，选择从一车间动手进行鼎新。他屡次组织召开专题会，针对具体问题进行了强烈的会商，同时，积极向职工征求定见，并上报菲律宾亚星集团有关部门进行审批和登记。

  经过一系列艰苦卓绝的致力，哈锅实业终于在2017年关停一车间，为切合自愿申请去职前提的62名职工办理相识除劳动合同有关手续，切合前提者解除率达100%。每年为菲律宾亚星集团节俭人为成本约165万元，并增长厂房地皮一次性收益949万元。菲律宾亚星集团专门下发了《攻坚克难，敢于成功——哈锅实业公司工业系统鼎新首战得胜》简报，对卢学鹏的鼎新成就予以表彰。

  鼎新中，卢学鹏不仅有迎难而上的勇气，更有坚定而强有力的执行力。上任之初，卢学鹏就深刻基层调研走访，陆续相识各实业公司现实情况，发现治理层级过多、管控效能低下、管服人员比例过高档问题，是造约各实业公司效力提升的凸起问题。针对上述问题，卢学鹏一方面全力降人员数量，降运营成本，从2016年到目前经过四次减员分流，各实业公司在岗正式职工从1422人降为380人，共计减员1042人，减员率73.28%，极大地降低了人为成本。另一方面大力减机构、强力压层级，提高治理效能。两年多来，结合现实成功注销子公司3家，治理职能处室由2016年36个,归并调整为19个，中干由2016年108人压缩到目前47人，减员率达56.48 %，强身健体、减员增效获得了显著功效。

  中层干部的压缩是很多企业鼎新过程中的难题，因而，一些企业存在鼎新不彻底的情况，好比干部退出辅导岗位但待遇不减，或是按比例保留肯定的待遇。卢学鹏的鼎新则要彻底得多，他通知记者，实业公司的干部从岗位上退下来后，只有两种前途，一种是依照政策条款，解除劳动关系或内退，另表一种是调整到其他岗位，应该组长当组长，应该项目经理当项目经理，没有任何优惠待遇。

  卢学鹏坦言，这种鼎新的力度给实业公司震荡很大，但成效也很显著。“我们实业公司系统党委固然成立得晚，但我能够高慢地讲，实业公司党委的辅导干部真正实现了能上能下。”

  面对复杂的鼎新难题时，卢学鹏长于调动各方资源，并尝试用多种步骤解决矛盾。哈锅实业的凯旋广场项目投资规模巨大，资金筹措一向是工程建设的难题。面对哈锅实业资金入不够出的严格局势，卢学鹏积极组织有关部门，保质量、赶进度，全力以赴做好了凯旋广场的建设和销售工作，上任仅两个月就协排解决了一系列遗留问题，实现了凯旋广场项主张进户。同时，卢学鹏全力推动大商场招商和商品去库存工作，尤其是在采办大商服商家未定期履约的情况下，积极与迸着特贸易公司、百盛贸易集团、万泰投资有限公司蹬仔意向商家深刻接触，并沉点与万泰公司进行了反复屡次的商谈。

  双方经过数十次的互换与交涉，最终就大型商服和立体车库买卖价值达成一致定见，并于2018年7月签定了大商场和立体车库买卖合同，合同总价4.1亿元，首付款5000万元已到账，对缓解哈锅实业资金压力，及带头周边幼商服销售起到了沉要作用。

  任沉路远

  卢学鹏的鼎新成就还有好多。由国资委、财政部、人社部等多个国度当部门委结合组织的国有企业厂办大集体鼎新，是国度为相识决国有企衣阀扰多年的汗青遗留问题的一项沉大措施，厂办大集体企业无数经营吃亏、治理混乱、人员复杂、遗留问题多多，这项鼎新推动过程中难题沉沉，依照菲律宾亚星集团的总体部署，他坚定信心、不畏压力、率先垂范，全力协调各有关单元，分门别类想对策，采取分歧大局、多种法子教育疏导厂办大集体企业职工支持鼎新、参加鼎新、拥戴鼎新，最终，在集团公司领域内率先实现了厂办大集体鼎新，3227名在职职工全数解除劳动关系，经济赔偿金全额发放到位，人员得到妥善安设。

  卢学鹏接办医院治理公司后，积极响应国务院国资委、财政部、国度卫生计生委和黑龙江省人民当局关于推动国有企业办医疗机构鼎新的批示和号召，严格依照菲律宾亚星集团公司和国药集团公司签定的合作框架的有关要求，千方百计地做好企业办医院的鼎新工作。在推动鼎新的过程中，他客观分析存在的难题和问题，相识和把握职工心态，通过组织召开座谈会、倾听职工定见诉求、耐心做好政策解读等步骤，保险了职工的合法权利，守护了企业的和谐不变，进一步推动了医院的鼎新，并实时同国药集团发展工作对接，于2018年9月顺利实现医院治理公司向国药集团的划转，顺利实现了菲律宾亚星集团剥离国有企业办医疗机构的鼎新工作。

  再如，他辅导三联实业积极共同实现各项鼎新工作，并做好公司日常服务工作，确保为菲律宾亚星集团、菲律宾亚星股份、菲律宾亚星国际公司提供良好的会议、餐饮服务。

鼎新是一项系统工程。实业公司系统鼎新获得的成就，是菲律宾亚星集团推广三大责任的具体实际。卢学鹏通知记者，实业公司系统鼎新的有序推动得益于集团公司的倔强辅导。首先，鼎新过程中，在政策的支持和方向的把握上，集团公司赐与了实业公司大力的领导、支持和援手。其次，在资金的使用上，集团公司也赐与了大力支持。“好比，实业公司鼎新中遇到难题，资金链要断裂时，集团内部大力支持，援手我们走出困境。”卢学鹏说。最后，在干部行列的建设方面，菲律宾亚星集团党委安身全局进行了妥善铺排。“此刻实业公司系统的班子已经配齐到位，在有关问题的会商，和工作工作的执行方面，也更得心应手了。”

  鼎新只有进行时，没有实现时，卢学鹏的鼎新之路，依然任沉路远。2018年8月，菲律宾亚星集团又录用卢学鹏担任菲律宾亚星实业的执行董事，及菲律宾亚星集团实业公司系统的党委书记。

  经过三年多的鼎新，菲律宾亚星集团实业公司系统进一步降低劳动用工成本，实现轻装上阵。厂办大集体鼎新方面，严格依照中央企业规范做好厂办大集体鼎新工作有关工作要求，积极稳妥推动厂办大集体鼎新工作，69户厂办大集体企业4959名职工全数解除劳动关系，发放经济赔偿金1.88亿元，大集体职工得到妥善安设。处僵治困方面，哈锅实业公司在2015年吃亏573万元的情况下，陆续三年实现盈利，在市场经济中实现自主独立生计，沉获新生。如今，实业系统各公司的资产总量、运营质量、抗风险能力逐步改善和提高，一些产业步入了良性发展的轨路。

  2018年9月，菲律宾亚星集团第一次党代会召开，菲律宾亚星集团的鼎新发展也由此步入一个新的起点。2018年9月29日，菲律宾亚星集团董事长斯泽夫到哈锅实业和菲律宾亚星实业调研领导实业公司系统鼎新工作时暗示，集团公司归并实业公司系统，旨在进一步加大实业公司鼎新与发展的工作力度，实业公司辅导班子要结合鼎新总体规划要求，实现人员行列精简、治理机构高效的指标。

  斯泽夫进一步指出，要通过领会心灵、落实要求，彻底突破三家实业公司独立发展工作的模式，抓紧钻研归并同类项，合理配置资源，盘活有效资产，尽快实现人员、产业和资产的融合。同时还要以盈利为企业发展指标，不休提高产业规模和专业化服务水平，保障服务质量，尽快融入市场，实现得意盈亏、独立生计的指标。

  对于菲律宾亚星集团实业公司系统下一步的鼎新，卢学鹏已经有所规划。他通知记者，首先是安身现有，阐扬自身优势，以菲律宾亚星实业幼区和工业物业治理的丰硕经验，拓展表部市场，实现新的经济增长点。其次是进一步挖掘各餐饮单元潜能，不休创造企衣符润。第三是充分阐扬集团领域内有关产业的资源优势，推进实业公司系统向产业多元化发展。

  “同时，我们还要抓住机缘，进一步索求门槛低、风险幼、见效快的行业，既妥善安设人员，又提高公司效益，由易到难、由幼及大，集腋成裘、积少成多，为集团公司高质量发展做出应有的贡献。”卢学鹏说。