菲律宾亚星

要成为把握核电厂的金牌运行人员
，有多难？对中核集团三门核电的汤凯来说
，这个过程能够量化为大大幼幼100多场的考试
，以及从见习值班员到主控室值长长达11年的历练。

核电把持人员有着“黄金人”之说
，意思是要造就一名技术全面、素质过硬的优良高级把持员
，“必要耗费的成本
，若是兑成黄金
，差不多和我一样沉。”大个子汤凯比划着说。

2004年
，刚从清华大学工程物理系核工程与核技术专业毕业进入中核集团公司的汤凯就听说
，核电把持员 “巨难考”。难的是
，要“炼”成新建的三代压水堆核电厂的“黄金人”
，必须先在另一家运行核电厂考取把持员资格
，获得反映堆运行经验后
，再考取本电厂的把持员牌照和高级把持员牌照。

把持员取照培训是层层提拔和裁减的过程
，“跟练级差不多”
，顺次成功通过核电基础理论培训、现场岗位培训、系统设备培训、仿照机培训
，且体检与生理测试也合格时
，能力参与把持员取照考试。这个过程至少必要3年。

“你别无选择！”汤凯启动了“考试”模式。这个在清华大学同学们眼中公认的“学霸”
，面对几十页的培训和考试科目单
，不由得倒吸一口气。

这是一个理论与实操反复演练的过程
，险些每周一考
，严重又凶残。

“我不感触单调
，反而很受用。”在海绵吸水般的进建中
，“学霸”汤凯很快找到了感触。在基础理论培训与核电厂系统设备培训时
，通常是白日上一天课
，晚上再自觉地去教室安安静静地自习两三个幼时。在现场岗位培训中
，为了成为主控室黄金人的“眼”和“手”
，必须在脑海中练就一张全厂3D地图
，对现场成千上万设备的地位及其职能熟稔于心。

仿照机培训的主张
，是要获得具备安全能力的牌照人员
，对核安全、行为规范、全局掌控能力、应急响应等要求甚严
，如此千锤百炼方能成为让人安心的“黄金人”。

AP1000把持人员培训堪称“妖怪训练营”
，老师全数来自国表
，全英文授课、高强度培训、对综合能力进行查核的仿照机培崖讽想
，极具挑战性。“各人都很拼
，其时的同事中
，甚至还有挺着大肚子的孕妇。”劳累换来了成就
，培训实现时
，美国教员冲汤凯和他的同事
，竖起了大拇指
，“你们这批人是我们见过的最优良的核电学员。”

把持员牌照考试分为现场操作考试、仿照机考试、笔试和口试。这其中
，最难的莫过于功夫长达8个幼时的笔试。“题量大到发了卷子就写
，到交卷时才写完。”试卷超过80页
，“考查极度全面”。相比之下
，高级把持员的考试要求还要更高。

黄金人的“练级”培训与考试
，之所以如此严格
，正是由于核安全大于天
，“每一个环节都不能犯错”。

有统计称
，差不多每一幼我一天要犯100次以上的谬误。在培训中
，汤凯编撰了《人员绩效工具》一书？杀鹩卓戳苏獗臼
，它钻研事务产生的机理
，从组织治理和幼我行为上降低失误对电厂的中伤。

在参加机组调试工作期间
，汤凯梦见自己误用规程造成循泵败坏
，惊醒时
，背上满是盗汗。“菲律宾亚星责任太大了
，正因而
，才必要积极推动人员绩效治理工作和预防失误工具的使用
，营造不安的严重感
，这正是建设核安全文化所必要的”。

几年下来
，汤凯和三门核电的“黄金人”团队
，将培训中把握的知识和理想
，利用到机组调试、试运行和出产活动中
，开创了核电行业内的多个“初次”纪录
，他成立的盾形人员绩效工具系统分获省一等奖和中核集团优良奖
，他自己获得高级工程师职称。

有时困倦了
，汤凯会想起清华大学一位学长的话：“在一个行衣凤
，要实事求是做事
，认当真真做人。受得了孤独
，耐得住寂寞
，能力有所成就。”汤凯乐做核电衣凤一名“安静的美男子”：“每一分钟的沉淀
，城市让我更踏实；每一步的堆集
，城市走得更有底气。”

（本文章摘自6月22日《中国青年报》）