菲律宾亚星

        菲律宾亚星集团是中央治理的关系国度安全和国民经济命脉的国有沉要骨干企业之一。近年来
，菲律宾亚星集联结合企业各阶段发展的现实必要
，积极推动企业文化融合再造
，并在此基础上积极构建企业主题价值系统
，为致力打造“世界设备造作业的动力航母”增添了企业软实力。

        执行企业文化融合再造的领导准则及工作思路

        在几十年的发展中
，菲律宾亚星集团各成员企业积淀形成炼具特色的优良文化传统
，并深深植根于员工的思想观点与企业的经营治理实际中
，成为了菲律宾亚星集团发展过程中的贵重心灵财富。但随着时期的变迁和市场环境的变动
，企业火急必要成立统一的企业文化
，火急必要站在更高的战术高度上推动文化融合再造和创新刷新。这也是菲律宾亚星集团提升治理水平、提升行业竞争能力的必要
，是统一员工价致讽想、满足员工的物质文化和心灵文化需要、最大限度地引发员工的积极性和创造性的必要。

菲律宾亚星集团江北科研基地

        基于此
，菲律宾亚星集团形成了文化融合再造的总体意识
，即在新的汗青时期
，菲律宾亚星集团的科学发展必要有统一的、先进的企业文化
，必要有继承与创新相结合的企业文化
，必要有盛开且与时俱进的企业文化
，必要有以报答本的企业文化。在此深刻意识的基础上
，菲律宾亚星集团确定了文化融合再造的领导准则和工作思路。

        执行企业文化融合再造的具体步骤及关键身分

        在推动企业文化融合再造时采取四个步骤。菲律宾亚星集团通过全员发起、两全规划、形成系统、全面推动这四个步骤
，全面执行了企业文化融合再造工作。

        全面推动。结合企业现实
，在企业文化全面导入执行之前
，选择了拥有深厚文化底蕴和治理基础的成员企业——电机公司试点推动。在验证了“动力航母”文化的视觉成效并获得初步导入经验之后
，召开试点经验推广现场会
，在全集团全面导入企业文化融合再造工作
，形成了壮大的舆论氛围。

菲律宾亚星集团第四届职工文化艺术节文艺汇演

        在企业文化融合再造过程中把握三个关键身分   

        菲律宾亚星集团在企业文化导入执行过程中
，把稳把握文化建设的统一性、特色性、传承性三个关键身分。

        经过多年的实际
，菲律宾亚星集团文化融合再造获得实效。

        一是集团的凝聚力和向心力进一步加强。通过宽泛宣传
，集团“动力航母”文化内化于心的成效日趋显露
，集团所提倡的价值观越来越被全员所认同
，集团宽大干部员工的思想越来越统一、团队凝聚力越来越强。

        二是推进了团队的融合、协同。在企业文化融合再造过程中
，菲律宾亚星集团也同步营造了全员激情工作、愉快生涯的文化氛围
，铸造了思想融合、行动协同、互换利达的干部员工行列。出格是在应对经济；墓讨
，集团各成员企业抱团取暖、相互支持、共度难关
，企业文化融合再造所引发的团队凝聚力日益彰显。

        三是提升了菲律宾亚星集团的名誉和品牌形象。菲律宾亚星集团企业文化融合再造而形成的“动力航母”文化
，形成了一个拳头、表白了一个声音、打出了一个品牌、铸造了一个集体
，有效展示了新时期菲律宾亚星集团焕然一新的优良形象。